(Especificación.) Descripción y explicación completas del proyecto, sus componentes y materiales, y el estándar de trabajo requerido.

Método utilizado como ayuda en la toma de decisiones, por el sistema de establecer los costos y compararlos con los beneficios.

Es el acto de designar recursos o tareas.

Persona responsable de llevar el proyecto a una conclusión satisfactoria.

Propietario de un proyecto.

Personal calificado empleado para llevar adelante las tareas del proyecto.

(Centrado en objetivos.) Comienza en forma de términos de referencia y concluye como una guía práctica.

Técnica basada en objetivos, que se emplea para administrar, planificar, supervisar y controlar un proyecto.

Estilo de administración en el que se alcanzan objetivos organizacionales por medio de técnicas y estrategias de proyecto.

Actividad que representa un punto significativo en el proyecto.

Persona que dirige un subproyecto.

Cargos distintos entre las personas participantes en el proyecto.

Programa de utilización de recursos de todas las áreas de una organización.

Plan que señala las tareas, los plazos, las dependencias y los hitos de un proyecto.

Trabajo que tiene un principio y un final.

Cualquier elemento que sea esencial para completar una tarea: personal, dinero, equipo, tiempo.

Área o fase determinada de un proyecto más grande, que tiene su propio jefe.

Está incluida en el camino crítico. Una tarea crítica no permite dilaciones y no se puede retrasar sin que se retrase también la fecha de finalización del proyecto.