| Curso Gestión de Proyectos |

Liderando la ejecución del proyecto || Medición y Seguimiento || Resumen
Resumen
Las métricas o los KPIs, ayudan al gerente de proyecto medir y hacer seguimiento de forma exacta y real. El gasto de tiempo en el cálculo de métricas es una inversión para el éxito del proyecto. Selecciona un conjunto equilibrado de métricas para proporcionar datos para el informe de situación y la toma de decisiones. - Métricas de valor - Métricas de entregables o ejecución del proyecto - Métricas de la gestión de proyecto - Métricas favoritas del cliente Las métricas y el seguimiento del rendimiento no tiene por qué ser compleja o costoso en tiempo. Los miembros del equipo pueden considerar el cálculo de métricas como una perdida de tiempo. Ellos podrían querer confiar tan sólo en sus instintos. Números rojos podrían presentar malas noticias sobre el estado del proyecto. Trabajar con indicadores a nivel de miembro del equipo, o entregable puede hacer sentir incómoda a la gente.. Los miembros del equipo son reticentes a fijar números/estimaciones para tareas específicas.

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