| Curso Gestión de Proyectos |

Liderando la ejecución del proyecto || Control y Gestión del Alcance || Sigue estos pasos
Sigue estos pasos para comenzar...
Desarrolla un escenario de gestión de alcance para describir cómo controlar el alcance del proyecto (agarrándote a las políticas establecidas en cualquier gestión de alcance de Programas). Desarrolla un proceso de Gestión de Cambios para identificar las peticiones que producen cambios de alcance. Revisar el alcance en cuanto los cambios internos y externos afecten a tus asunciones - Defiende tu baseline! Ejecuta el proceso de Gestión de Cambios en cuanto ocurra un cambio en el alcance. Analiza el impacto de los cambios de alcance en términos de complejidad, escalabilidad, desarrollo y mantenimiento. Asegura que el equipo y los clientes con poder de decisión comprenden el impacto de los cambios en el alcance. Actualiza el plan de trabajo (recursos, esfuerzo, calendario) basado en el ajuste del alcance.

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