| Curso Gestión de Proyectos |

Liderando la ejecución del proyecto || Gestión de recursos || Caso práctico
Caso práctico: CÓMO NEGOCIAR PARA OBTENER OTRO MIEMBRO DEL EQUIPO
ADJUNTO: ¡Al desarrollador nuevo no, por favor! José Luís tardaría más tiempo en supervisarlo que en hacer él mismo el trabajo. Pondría en peligro toda la tarea. (Pausa) Se me ocurre otra solución...Mª Ángeles, la que trabajaba aquí antes, está ahora en la división de Consultoría; ella podría hacer las cosas tan bien como José Luís. DIRECTOR DE PROYECTO: Tendríamos que negociar para que la dejen venir. ¿Qué podemos ofrecerles? Pagarles por el tiempo en que ella trabaje aquí. Proporcionarles a otra persona que se haga cargo de sus tareas. Y, por supuesto, también está lo que ella aprenderá con nosotros y luego podrá emplear cuando vuelva a su trabajo habitual. Está bien, lo voy a comentar con el Director de la división... ¿Ha hablado usted con Mª Ángeles, por casualidad? ADJUNTO: Pues, sí; le comenté de la idea.

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