- Ata los beneficios/Business Case al calendario del proyecto para que los miembros del equipo puedan entender como sus piezas encajan en la consecución de beneficios.
- Establece frecuentes puntos de control/hitos en los cuales el plan de negocio puede ser revisado.
- Asegura que existen procesos regulares y efectivos para actualizar el calendario del proyecto.
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- Revisa el plan de contingencia e incorpora los requerimientos de las contingencias al calendario.
- El calendario de contingencias es diferente al coste de las contingencias.
- Establece los hitos y los puntos de control con suficiente frecuencia (cada 3 - 6 semanas) para ir mostrando un progreso incremental.
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