• Comprende las dependencias internas y externas.
• Atar los beneficios/Business Case al calendario del proyecto para que los miembros de equipo puedan entender como sus piezas encajan en la realización de beneficios.
• Establecer frecuentes puntos de control/hitos en los cuales el plan de negocio puede ser revisado.
• El calendario de proyecto debe ser establecido con comprensión de los ciclos de negocio del cliente.