Lo que sucedió a continuación es algo que sucede con frecuencia. La verdadera magnitud del trabajo a realizar se hace evidente y no hay manera de poder cumplir con el plazo establecido. La Dirección, que ha quedado en una situación incómoda, le indica al equipo de desarrollo el compromiso adquirido. A la Dirección le interesa que el trabajo se realice porque no quiere decepcionar a las divisiones. En consecuencia, la calidad se desplaza en favor de poder cumplir con un plazo de tiempo poco razonable.

Las divisiones de la organización tendrán el resultado a tiempo, pero después se necesitarán mayores esfuerzos, energía y costes para corregirlo.