• La gente puede interpretar las descripciones del alcance desde una perspectiva de trabajo diferente, así que puede tomar un tiempo llegar a un consenso en detallar el alcance de un proyecto y su lista de entregables.
• Fundamentalmente, eres el responsable de definir y construir consenso alrededor del alcance, al nivel de detalle que vas a necesitar.
• No todas las colaboraciones manejan idénticos documentos de planificación.
  - Intenta ser flexible y considera que puedes tener únicamente el documento del contrato o una hoja de requerimientos, y que aún así debes de comprender plenamente el alcance.
• Compromete al cliente en la confirmación del alcance y recoge sus expectativas para que puedas conducir con confianza.