| Liderando la ejecución del proyecto || Control y Gestión del Alcance || Sigue estos pasos
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| Sigue estos pasos para comenzar... |
- Desarrolla un escenario de gestión de alcance para describir cómo controlar el alcance del proyecto (agarrándote a las políticas establecidas en cualquier gestión de alcance de Programas).
- Desarrolla un proceso de Gestión de Cambios para identificar las peticiones que producen cambios de alcance.
- Revisar el alcance en cuanto los cambios internos y externos afecten a tus asunciones - Defiende tu baseline!
- Ejecuta el proceso de Gestión de Cambios en cuanto ocurra un cambio en el alcance.
Analiza el impacto de los cambios de alcance en términos de complejidad, escalabilidad, desarrollo y mantenimiento.
- Asegura que el equipo y los clientes con poder de decisión comprenden el impacto de los cambios en el alcance.
- Actualiza el plan de trabajo (recursos, esfuerzo, calendario) basado en el ajuste del alcance.
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