| Liderando la ejecución del proyecto || Medición y Seguimiento || Factores clave de éxito
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| ¿Cuales son los factores claves de éxito |
- No intentes calcular todas las métricas posibles: considera el tiempo requerido para procesar las métricas con el valor que aportan.
- Trabaja con la dirección del proyecto y del programa para comprender los ciclos e intervalos de tiempo del reporte de situación (semanal, mensual, quincenal, etc.).
- Usa tus herramientas. Pregunta si existen herramientas estándares.
- Trabaja con el líder del Programa para determinar si la organización del cliente tiene un equipo de calidad o de control que registre métricas, y cómo se espera que tu equipo interactúe con ellos.
- Asigna tiempo suficiente para recolectar y procesar las métricas.
- Usa gráficos para hacer seguimiento de tareas iniciadas y completadas. Prepara informes visuales que sirvan de históricos.
- Los informes deben de ser fáciles de seguir para un tercero (supervisor o cliente).
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