| Liderando la ejecución del proyecto || Medición y Seguimiento || Resumen
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- Las métricas o los KPIs, ayudan al gerente de proyecto medir y hacer seguimiento de forma exacta y real.
- El gasto de tiempo en el cálculo de métricas es una inversión para el éxito del proyecto.
- Selecciona un conjunto equilibrado de métricas para proporcionar datos para el informe de situación y la toma de decisiones.
- Métricas de valor
- Métricas de entregables o ejecución del proyecto
- Métricas de la gestión de proyecto
- Métricas favoritas del cliente
- Las métricas y el seguimiento del rendimiento no tiene por qué ser compleja o costoso en tiempo.
- Los miembros del equipo pueden considerar el cálculo de métricas como una perdida de tiempo. Ellos podrían querer confiar tan sólo en sus instintos.
- Números rojos podrían presentar malas noticias sobre el estado del proyecto. Trabajar con indicadores a nivel de miembro del equipo, o entregable puede hacer sentir incómoda a la gente..
- Los miembros del equipo son reticentes a fijar números/estimaciones para tareas específicas.
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