Cuenta General 2016
526 En el ejercicio 2015 se tramita un expediente de generación de créditos por importe de 145.844,72 euros. Mientras que en el ejercicio 2016 se contabiliza una transferencia de crédito por importe de 2.514,59 euros con objeto de incrementar la dotación del capí- tulo I “Gastos de Personal”. En el cuadro siguiente se refleja el peso relativo a las transferencias, que se estima sobre el crédito definitivo. El peso de las transferencias en el ejercicio 2016 ha sido del 0,04% sobre el crédito definitivo. Y el peso de las generaciones de créditos en el ejercicio 2015 ha sido del 2,34% sobre el crédito inicial. Durante el período 2015-2016 no se han registrado otro tipo de modificaciones. CUENTA GENERAL DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE ANDALUCÍA 2016 INSTITUTO ANDALUZ DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. MEMORIA El gráfico siguiente muestra cómo han evolucionado los distintos tipos de modificaciones presupuestarias a lo largo de los cuatro últimos ejercicios de existencia, así como su peso relativo sobre el crédito. Tan solo en el ejercicio 2014 y 2016 se contabilizan transferencias presentando un peso relativo 0,75% y 0,04% respectivamente. En el ejercicio 2015 se contabilizan generacio- nes de créditos cuyo peso relativo es del 2,34%, no existiendo modificaciones durante el ejercicio 2013. Modificaciones Presupuestarias por Tipos. Ejercicios 2015-2016 MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS 2015 2016 Variación interanual Generación de créditos 145,84 - -100,00 Transferencias de créditos - 2,51 (*) Cifras en miles de euros (*) No procede 3.1. Modificaciones por Tipos Porcentaje de las Modificaciones Presupuestarias por Tipos sobre el Crédito Ejercicios 2015-2016 2015 2016 Generación de créditos 2,34 0,00 TOTAL 2,34 0,00 Transferencias de créditos 0,00 0,04 Las Generaciones de crédito se calculan sobre el crédito inicial y las Transferencias sobre el crédito definitivo. D istinguiendo por tipos de modificaciones presupuestarias, se presentan comparativa- mente los importes alcanzados durante el periodo 2013-2016.
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