15 de abril de 2026 - (Noticias, Residuos)
Durante tres jornadas, representantes institucionales y expertos de distintos países analizaron el estado del proyecto y definieron los próximos pasos para consolidar su impacto.
La ciudad de Sevilla ha acogido el 4º Encuentro Interregional del proyecto Circular Minds, una cita clave para avanzar en la implantación de políticas y prácticas de contratación pública circular en Europa. Durante tres jornadas, representantes institucionales y expertos de distintos países analizaron el estado del proyecto y definieron los próximos pasos para consolidar su impacto.
El evento contó con la presencia de más de 40 participantes duplicando la participación de eventos anteriores y permitiendo el intercambio de buenas prácticas con stakeholders de los distintos países participantes.
El encuentro, organizado por la Consejería de Sostenibilidad y Medio Ambiente de la Junta de Andalucía, se celebró en la casa Sundheim, destacado palacete residencial de estilo regionalista, construido entre 1914 y 1916 por el arquitecto jerezano Francisco Hernández-Rubio y sede de la Consejería y reunió a los partners y varios stakeholders del proyecto, tales como organismos regionales, agencias de innovación y redes europeas especializadas.
Un proyecto centrado en cambiar políticas y comportamientos
Durante la primera jornada, los socios revisaron los avances logrados desde 2025, destacando resultados como el análisis situacional, la identificación de buenas prácticas, el desarrollo de indicadores de mentalidad circular y una herramienta de capacitación aún en f ase piloto.
El proyecto se encuentra actualmente en una fase clave orientada al cambio de políticas públicas, con el objetivo de facilitar la adopción real de la contratación circular, un ámbito que —según se destacó— sigue teniendo dificultades para escalar más allá de proyectos piloto.
Uno de los mensajes más contundentes del encuentro fue que el cambio no depende únicamente de normas o estrategias, sino de transformar comportamientos dentro de las organizaciones. En este sentido, se subrayó que, sin adopción real por parte de los actores implicados, las políticas pierden eficacia.
De la teoría a la implementación: barreras reales
La sesión técnica sobre implementación evidenció un problema estructural: muchas iniciativas fracasan no por falta de conocimiento técnico, sino por errores en la gestión del cambio. Entre las principales debilidades detectadas destacan:
- Comunicación ineficaz con los niveles directivos
- Falta de alineación con prioridades organizativas
- Resistencia al cambio y sesgos psicológicos
- Dificultad para traducir objetivos en acciones concretas
Para abordar estas barreras, los expertos insistieron en aplicar modelos de comportamiento como el COM-B, que permite identificar capacidades, motivaciones y oportunidades reales de cambio.
Además, se remarcó una idea clave: empezar con medidas pequeñas y tangibles —como introducir criterios circulares en licitaciones— es más eficaz que intentar transformaciones ambiciosas sin base operativa.
Participación y transferencia: el reto pendiente
Otro de los focos del encuentro fue la implicación de actores externos. Tanto socios como stakeholders coincidieron en que el proyecto aún debe mejorar la transferencia de conocimiento hacia organizaciones “de segundo nivel”, como empresas, municipios o redes sectoriales.
Se identificaron carencias claras: herramientas demasiado teóricas, falta de formatos prácticos y escasa adaptación a contextos locales. Como alternativa, se planteó reforzar el uso de guías operativas, formación aplicada, vídeos explicativos y ejemplos concretos.
Industria y tecnología: ejemplos reales en Andalucía
La segunda jornada permitió aterrizar estos conceptos mediante visitas técnicas. En Atlantic Copper, los participantes observaron cómo la economía circular ya es una realidad en la industria pesada, con sistemas de recuperación de materiales, reutilización de agua y aprovechamiento energético que cubre aproximadamente un 31% del consumo interno.
El complejo avanza además hacia el tratamiento de hasta 60.000 toneladas anuales de residuos electrónicos, recuperando metales críticos como cobre, oro o paladio, en línea con la estrategia europea de autonomía en materias primas.
Por su parte, la visita a Éxxita mostró un enfoque diferente pero complementario: alargar la vida útil de los dispositivos electrónicos mediante inteligencia artificial. Su plataforma permite diagnosticar, reparar o reutilizar equipos, reduciendo residuos y optimizando recursos, en un contexto marcado por normativas europeas como el derecho a reparar.
Políticas públicas: obstáculos estructurales
La jornada final, centrada en trabajo interno, dejó claro que los desafíos son profundos y compartidos entre regiones. Entre los principales problemas detectados destacan:
- Falta de competencias técnicas en contratación circular
- Dificultad para definir criterios realistas en licitaciones
- Desalineación entre niveles políticos y operativos
- Escasa conexión entre compradores y mercado
Como respuesta, se propusieron medidas concretas como la creación de grupos de trabajo internos, el uso de incentivos, la estandarización de criterios y el refuerzo de redes de colaboración.
También se debatió el futuro de la herramienta de capacitación del proyecto, cuya utilidad fue valorada positivamente, aunque se propusieron mejoras.
Próximos pasos
El proyecto continuará su desarrollo con nuevas reuniones interregionales, siendo la próxima cita en Évora (Portugal) en octubre de 2026. Mientras tanto, los socios deberán mejorar las herramientas existentes, reforzar la participación de actores externos y avanzar en la implementación real de políticas circulares.
El encuentro de Sevilla deja una conclusión clara: el conocimiento sobre economía circular ya existe, pero el verdadero reto sigue siendo convertirlo en acción efectiva dentro de las organizaciones y sistemas públicos.