Page 337 - INFORME sobre la Situación Socioeconómica de Andalucía 2023

Desde el punto de vista laboral la digitalización, tal y como concluyen diversos estudios6 es motivo de una intensa destrucción de empleos, especialmente aquellos más rutinarios y/o que exigen una menor cualificación profesional, aunque también empleos de cualificación intermedia. Asimismo, atendiendo a esos mismos estudios, se produce una importante bre- cha temporal entre la fase de destrucción de empleos y la sucesiva fase de creación de nue- vos (vinculados, entre otras, con las necesidades de diseño, desarrollo y mantenimiento de tecnologías). Esta brecha provocaría un desempleo neto entre una fase y otra. Por ello, de- bemos fijar bien el concepto de transiciones justas, donde no dejar a nadie atrás, median- te el uso de todos los recursos posibles: reciclaje, formación, adaptación de puestos y, en última instancia unas políticas públicas de protección social que den suficiente cobertura.
En todo caso también es cierto que hay determinados oficios que, por sus características, son potencialmente menos automatizables, por lo que la pérdida de empleos debido a la automatización se presupone menor. Es el caso de aquellos oficios que precisan de interac- ción humana, vinculados sobre todo con la prestación de servicios vinculados con la salud, los servicios sociales en general y el ocio. Asimismo, surgen de manera continua nuevas exigencias de otro tipo de profesionales con especializaciones distintas, así como dinámi- cas de trabajo remoto y/o a distancia. En esta línea se van generando nuevos entornos de trabajo y sistemas de organización diferentes a los hasta ahora habituales.
Con todo ello, la participación de los sindicatos de clase se entiende como una condición necesaria para el gobierno de estos y otros procesos derivados del avance de la transfor- mación digital en el mercado de trabajo. A este respecto en 2020 se aprobó, por ejemplo, el Acuerdo Marco Europeo de los interlocutores sociales sobre digitalización, como compro- miso para hacer frente a los retos de la digitalización en el mundo laboral.
Se debe velar, en definitiva, por la calidad del empleo y por unas condiciones laborales ade- cuadas, a fin de evitar fenómenos anteriores a la digitalización, pero que esta acrecienta, como la subcontratación, la deslocalización, la temporalidad o la precarización laboral en general. De igual forma, se debe garantizar, entre otros muchos aspectos, la desconexión digital, a fin de favorecer una buena salud laboral.
Considerando las acciones estratégicas emprendidas por el sector empresarial, cabe des- tacar7 que la mayoría de las empresas andaluzas contaban con una estrategia de trans- formación digital y con una persona responsable de esta, especialmente en las áreas de marketing, ventas y producción. Si bien a nivel presupuestario la dedicación de recursos económicos a la transformación digital era todavía reducida. De igual forma se constató, igualmente en la mayoría de las empresas, la significativa implantación y uso de sistemas
6 Estudios tales como: Cruz Villalón, 2017. Las transformaciones de las relaciones laborales ante la digitalización de la economía. Temas laborales, 138, páginas 13-47; Cabeza, 2020. La digitalización como factor de fractura del mercado de trabajo. Temas laborales, 155, páginas 13-63.
7 Según se recoge en el “Estudio de Opinión sobre Transformación Digital de la Empresa Andaluza” realizado por la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).
6. CAPITAL HUMANO Y CAMBIO TECNOLÓGICO EN ANDALUCÍA 335