Sector Público Empresarial de la Comunidad Autónoma de Andalucía 2020

2.1 AGENCIAS PÚBLICAS EMPRESARIALES AGENCIA ANDALUZA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO (AACID) 341 INSTITUTO AND LUZ DEL PATRIMONIO HISTÓRICO (IAPH) de evaluación de tratamientos biocidas”; “La conservación de la ciudad patrimonial. El planeamiento urbanístico como instrumento para la protección” y “La catalogación de bienes como servicio y la participación social como necesidad: nuevos y viejos objetivos, retos y cauces tras treinta años de competencias de la Junta de Andalucía"; “Tradición y patrimonio. Imágenes de permanencia y cambio en las danzas rituales onubenses”; "El objeto en la sociedad. Visiones heterodoxas del patrimonio arqueológico y sus posibilidades de musealización". También se han organizado las siguientes jornadas de difusión: “La importancia de la gestión del patrimonio documental de hermandades y cofradías”; “Infracciones administrativas y delitos contra el patrimonio histórico”. Se ha colaborado asimismo tanto en la organización del Máster de Arquitectura y Patrimonio Histórico (21ª y 22ª edición) de la Universidad de Sevilla como en el curso de teleformación “Introducción a la interpretación del patrimonio”, en colaboración con la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP). ■ Formación tutorizada En el año 2020 se han atendido un total de 29 personas en estancias de formación. Estas se han desarrollado tanto de modo presencial como telemático, pero siempre tutorizadas por personal especializado del IAPH y adscritas a los talleres de tratamiento de bienes muebles (tejidos, arqueología, pintura y escultura) y a la unidad de conservación preventiva, asícomoalasdistintasáreasydepartamentosdelCentrodeDocumentación y Estudios y del Centro de Arqueología Subacuática del IAPH. Según la modalidad, estas estancias han sido: 4 de investigación; 11 estancias institucionales universitarias de grado; 13 estancias institucionales de posgrado; 1 estancia institucional universitaria extracurricular. ■ Publicaciones Edición digital y difusión de números de la revista: PH 99 (febrero 2020), número misceláneo, con secciones habituales y debate sobre patrocinio y mecenazgo en patrimonio cultural; PH 100 (junio 2020) númeromisceláneo, con secciones habituales y debate sobre repositorios y redes sociales académicas. También incluye la separata impresa denominada IAPH: 30 años al servicio del patrimonio cultural en Andalucía; PH 101 (octubre 2020), especial monográfico: "De lo público al bien común: emergencia de otros modelos de gestión del patrimonio cultural". ■ Actividades divulgativas y educativas Actividades realizadas con motivo de la Conmemoración 30 años del IAPH 1990-2020, bajo el lema "30 años al servicio del patrimonio en Andalucía". Incluye la presentación de la publicación especial de 30 años de la revista PH, el diseño de la Exposición virtual 1990-2020: línea del tiempo, así como un vídeo institucional, un ciclo virtual de conferencias sobre proyectos emblemáticos del IAPH en diferentes zonas de Andalucía, una campaña de difusión del código QR de la Guía Digital del Patrimonio Cultural de Andalucía y la realización de un pequeño programa de visitas guiadas. Todo ello alcanzó una importante repercusión mediática con 6 actos con la prensa (en 6 provincias), 2 de radio y TV, 15 apariciones en prensa escrita y 45 en prensa digital. Colaboración con la Consejería de Cultura y Patrimonio Histórico para la organización virtual de las Jornadas Europeas de Arqueología y las Jornadas Europeas de Patrimonio 2020, esas últimas bajo el lema "Educación y Patrimonio". En total se presentaron 7 propuestas temáticas con 19 productos virtuales, además del diseño del propio cartel oficial de las Jornadas Europeas de Patrimonio. El programa de visitas permitió atender entre las sedes de Sevilla y Cádiz, la demanda de un total de 215 personas que han visitado nuestras instalaciones, de las cuales 111 fueron mujeres y 104 hombres. La valoración realizada por los escasos usuarios del servicio de vistas durante el año, expresada a través de las encuestas de satisfacción, estuvo en el 9,8/10. Presencia en redes sociales: Facebook: 7.099 seguidores; Youtube: 202.208 visualizaciones en la anualidad; Linkedin: 1.864 seguidores; Twitter: 1.912 seguidores. OPTIMIZAR LA GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ■ Proyectos de gestión de carácter transversal En el año 2020 se ha llevado a cabo una revisión de los procesos y procedimientos relativos a los servicios de la institución con el objeto de su actualización y mejora. Asimismo, se ha definido un nuevo procedimiento para regular las relaciones con los usuarios/as de los servicios especializados de Intervención, en el marco de la mejora de la interacción con los grupos de interés del Sistema de Gestión de Calidad y Medio Ambiente. Durante el año 2020 se finalizó el desarrollo de las líneas de actividad transversales del catálogo de puestos de trabajo y fueron remitidas para su validación a la Consejería de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local. Implantación de solución de conferencias y comunicaciones unificadas Circuit, implantación de una solución de virtualización de escritorio, renovación de los elementos principales de la electrónica de red, implantación de nueva Intranet.