Sector Público Empresarial de la Comunidad Autónoma de Andalucía 2020

2.2 SOCIEDADES MERCANTILES DEL SECTOR PÚBLICO 2.1 AGENCIAS PÚBLICAS EMPRESARIALES 394 3. Y en tercer lugar, todos los productos empleados por los servicios de limpieza contratados, son poco agresivos con el medio ambiente y/o disponen de algún eco-etiquetado, como por ejemplo Ecolabel. Un hito importante fue la reducción del principal residuo peligroso generado (Absorbentes, papeles y trapos contaminados con sustancias peligrosas) en un 80% con respecto a 2019, lo que supuso una bajada de 5.330 Kg. Por último, es necesario señalar que las medidas adoptadas progre- sivamente a lo largo de los últimos años, como la sustitución de equipos de iluminación por otros más eficientes, han permitido que en 2020 la cantidad de CO 2 emitido se redujese en más de 500 toneladas, pasando de 3.842,6 tCO 2 eq a 3.338,05 tCO2eq. Gestión de riesgos y control interno VEIASA está implantando un Sistema de Control Interno y Gestión de Riesgos para dar respuesta a la normativa e incorporar en VEIASA las mejores prácticas de gestión en el uso racional, eficiente y responsable de los recursos, que contribuyan al cumplimiento de los objetivos y al fomento de máxima transparencia, proyecto en el que lleva trabajando desde 2018 con la finalidad de proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos de la sociedad relativos a la fiabilidad de la información, custodia de recursos, la eficacia y la eficiencia de las operaciones, así como sobre el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias aplicables. Como parte fundamental de la actualización del mapa de riesgos, se comenzó a elaborar mensualmente en 2018 un Cuadro de Mando, configurado como herramienta preventiva y predictiva, que contiene indicadores y alertas que permitan identificar posibles riesgos, obtenidos de análisis de datos procedentes de todos los ámbitos de VEIASA, relacionando los mismos entre sí con el objetivo de identificar tendencias, y comunicados de forma visual. Durante el año 2020 se ha completado con datos adicionales automatizando el mismo de forma que la información se obtiene de forma más rápida y fiable. Innovación y desarrollo tecnológico A lo largo del año 2020, y pese al carácter extraordinario de la coyuntura socio-sanitaria, VEIASA dio importantes pasos hacia el fomento de una cultura innovadora en el seno de su organización. Uno de ellos fue la selección de cuatro aportaciones realizadas por miembros de la plantilla en el marco de la iniciativa Laboratorio de Ideas, llegando a convertirse en proyectos corporativos. La denominación de las mismas era Aplicaciones de las nuevas tecnologías de IA para simular conversaciones con los usuarios finales; Tableta para firmas; Servicio de notificaciones para unidades móviles; y Dispositivo organizador para la prueba de emisiones. En marzo se lanzó el reto ‘Visión artificial’, planteado en el mes de marzo, recurriendo a la metodología brainstorming para aprovechar el talento, la experiencia y la creatividad de la plantilla. A mediados de mayo se hizo público que la Unidad de Innovación había recibido un total de veintitrés ideas con aportaciones concretas dando respuesta al reto. Todas las propuestas versaron sobre doce ejes temáticos distintos: alumbrado, lectores de neumáticos, cámaras para captura de valores, cámaras detectoras de personal, cámaras térmicas, detector de holguras, guiado del vehículo, túnel de escaneo, avisador del cliente, pulsera RFID, tablet y big data. La implantación completa del programa ITV 3.0 en toda la red fija y móvil de la empresa, sustituyendo al software anterior –con más de 20 años de antigüedad- y la consolidación del proyecto Pago en kioscos (dispositivos de gestión de colas), que habilita otra forma de abonar las tarifas en nuestra red de estaciones, han sido otros dos avances importantes durante el pasado año. Formación La Unidad de Formación de VEIASA recibió en diciembre de 2018 las autorizaciones pertinentes para efectuar el adiestramiento de los inspectores, de acuerdo con lo establecido en el Real Decreto 920/2017, de 23 de octubre, por el que se regula la ITV. 2020 ha sido el segundo año en el que el Plan de Formación Anual de la empresa se ha vertebrado íntegramente en torno a esta realidad, sumada a las circunstancias formativas extraordinarias vinculadas al confinamiento durante el primer estadode alarma, de un lado, y a la implantaciónprogresiva del teletrabajo, de otro. De ahí que las cifras tanto del número de alumnos como del total de horas empleadas fueran sustancialmente mayores que en 2019. Los datos totales de 2020 relativos a ambas dimensiones figuran en el siguiente cuadro: Nº Alumnos Total Horas Administrativos 5.938 17.097,41 Inspectores 13.069 55.396,59 Jefes y Técnicos 3.753 9.440,01 Metrología 241 1.053,52 Todo el personal de VEIASA 2.555 10.470,25