Page 328 - iMA2020-Informe del Medio Ambiente
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La principal fuente de información estadística y documental para esta evaluación han sido las
memorias anuales de seguimiento del PMA desde el año 2011 hasta el 2017, junto con las memorias
anuales de seguimiento del Plan Forestal de Andalucía (en adelante PFA) para el mismo periodo.
Como fuente adicional y dado que las memorias anuales no aportan en muchos casos series
completas de indicadores para el periodo estudiado, se han recopilado datos de la Rediam, a tra-
vés de las estadísticas publicadas en los Informes anuales de medio ambiente (iMA) o en el sis-
tema de indicadores o de otras estadísticas oficiales, como los datos de Infoenergía de la Agencia
Andaluza para la Energía o los sistemas de indicadores del Instituto de Estadística y Cartografía de
Andalucía.
Otra valiosa información, que ha enriquecido los aspectos cualitativos, han sido las entrevistas a
los servicios de la Secretaría General de Medio Ambiente, Agua y Cambio Climático implicados en
la gestión directa de las actuaciones del Plan y, ya en el ámbito de competencias externas a este
organismo, a la Dirección Técnica y de Planificación Energética de la Agencia Andaluza de la
Energía. En total han sido 22 unidades administrativas consultadas.
Con estas limitaciones, la evaluación se ha centrado en el análisis de los siguientes apartados:
‸ 1. Coherencia interna del documento de Plan.
‸ 2. Sistema de seguimiento previsto.
‸ 3. Evaluación de resultados de las líneas de actuación.
‸ 4. Posición del Plan de Medio Ambiente en el contexto de planificación ambiental de Andalucía.
‸ 6. Recomendaciones para un nuevo ciclo de planificación.
El documento de Evaluación se ha organizado en una memoria y tres anexos (anexo 1, Ejecución de
medidas y resultados; anexo 2, Indicadores de ejecución del PMA; anexo 3, Inversión ejecutada).
Sobre la coherencia del documento de Plan y los procedimientos de seguimiento, ya se han señalado
en párrafos anteriores algunas debilidades identificadas en el proceso de evaluación: una conexión
débil o una interrupción de la lógica en el encadenamiento entre los distintos elementos del Plan, una
formulación de objetivos sectoriales inconcreta o una endeble articulación entre objetivos y medidas
y un procedimiento de seguimiento basado en indicadores de ejecución.
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