Page 340 - iMA2020-Informe del Medio Ambiente

tivamente tienen asignadas los centros directivos. Esta observación es especialmente importante
porque solo con objetivos bien formulados y que impliquen una orientación de la gestión ajustada a
la duración del plan, el PMA será útil y podrá ser evaluado.

Æ La articulación de los objetivos con el diagnóstico y con las propuestas debe ser absoluta.

Toda actuación buscará lograr al menos un objetivo y todo objetivo podrá ser logrado con la ejecu-
ción de determinadas actuaciones. Deberán evitarse los objetivos o actuaciones “huérfanos”.

Æ El diagnóstico del plan debe ser breve, organizarse en función de las propuestas y dar soporte a
las cuestiones que aborda.

Es frecuente encontrar documentos de planificación con diagnósticos que, por su extensión despro-
porcionada o por ser un acúmulo de información desvinculada de los objetivos del plan, cumplen
mal su función. Es preferible que el diagnóstico sea breve, que se organice según la estructura de las
propuestas y se centre en los fenómenos que el plan va a trasladar a las propuestas de actuación.

Æ Se debe incluir un programa de actuación por etapas de ejecución.

Si el nuevo plan está bien diseñado y cumple su función como tal, se debería incluir un plan de eta-
pas o programa de actuación. Con unos objetivos bien formulados, que conduzcan a avances reales,
su incorporación no será compleja ni especialmente comprometida. Este componente ayudará a la
ejecución y evaluación del plan.

Æ Hay que incluir como parte del plan un sistema completo de seguimiento y evaluación.

No es suficiente una batería de indicadores; es necesario incorporar protocolos que incluyan los
objetivos y objeto de la evaluación y los procedimientos para llevarla a cabo. El diseño de un sistema
de evaluación ayuda a la precisión del plan y tiene que formar parte de su diseño y elaboración.

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