Información general
- Instituto Andaluz del Patrimonio Histórico
Acta reunión del Consejo Rector del Instituto Andaluz del Patrimonio Histórico de fecha 9 de diciembre de 2021.
El Instituto Andaluz del Patrimonio Histórico, como entidad de vanguardia con más de treinta años de dedicación al estudio, conservación, investigación, formación y apoyo a la tutela del patrimonio cultural de Andalucía ha generado un documento de planificación estratégica como herramienta con la que completar, rentabilizar y optimizar su servicio a la sociedad. La elaboración de este plan responde a varios objetivos concretos:
1) Ayudar a determinar el camino a seguir en el largo plazo
2) Generar una reflexión sobre la propia identidad, valores y fundamentos, compartida por toda la organización
3) Mejorar y lograr una adecuación a los nuevos retos del patrimonio cultural y a las necesidades de la sociedad andaluza
4) Establecer prioridades de actuación basadas en el conocimiento adquirido por el conjunto de la organización
5) Alinear misión, visión, estrategia y objetivos
6) Anticipar la preparación ante nuevos escenarios
7) Demostrar una voluntad de cambio con espíritu crítico y constructivo
Mediante este plan el IAPH se abre al futuro con una serie de líneas y ámbitos de actuación que, con carácter estratégico, se insertarán en su planificación operativa en torno a tres grandes retos:
• Reto 1. Patrimonio cultural como recurso para mejorar la calidad de vida y el equilibrio territorial en Andalucía • Reto 2. Vector de innovación en el sector patrimonial andaluz
• Reto 3. Capacidad instrumental del IAPH y relaciones con los grupos de interés
El Plan se concibe como un instrumento eminentemente estratégico, lo que implica necesariamente que se dote de elementos apropiados que hagan posible llevar a cabo su efectiva implementación, de tal manera que se tenga capacidad de dar respuesta a los retos a los que se enfrenta la organización. El Plan esta estrechamente vinculado con la planificación operativa (Presupuesto Anual) que es el que recoge las actuaciones de cada ejercicio con su correspondiente previsión presupuestaria. Así, la arquitectura de programación del Plan Estratégico, sustentada sobre la base de Hecho-Retos- Propuestas, metodología con la que se ha realizado la planificación estratégica, se encuentra en perfecta alineación con la arquitectura anual de programación (Presupuesto Anual) que es la que establece los medios a disposición.
Documentos del plan
Evaluación del plan
El sistema de evaluación se compone de tres herramientas vinculadas entre sí:
• Matriz de vinculación: Herramienta que permitirá ir sistematizando cómo las actuaciones del Presupuesto se vinculan con las propuestas del Plan Estratégico para cada una de sus líneas estratégicas, de tal manera que esta matriz permitirá ir comprobando cómo las distintas actuaciones que se están desarrollando pesan sobre los planteamientos que se han definido en el Plan Estratégico. • Fichas de actuaciones: Herramienta de recogida y sistematización de información de todas las actuaciones de la organización y cómo esas actuaciones se vinculan con los planteamientos del Plan Estratégico, de tal manera que reflejan cómo las acciones pesan sobre él. • Sistema de indicadores, en 3 niveles: Indicadores de ejecución material, Indicadores de resultados, Indicadores de impacto.
El resultado del Sistema de implementación serán los siguientes documentos:
• Informes de seguimiento anuales, que recogerán al final de cada ejercicio toda la información del Sistema de Implementación conteniendo las 3 herramientas señaladas • Memoria de evaluación intermedia: a realizar en el ecuador de los 4 años de duración del Plan Estratégico y que recogerá a su vez una síntesis de los dos informes de seguimiento realizados • Informe de evaluación final