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Mejorar la calidad del SAE y el diseño de nuevas políticas útiles, ejes del Plan Director de Empleo

La consejera Rocío Blanco detalla las principales líneas de esta planificación, que incluye también un nuevo enfoque en Formación

Andalucía, 20/09/2019

Convertir al Servicio Andaluz de Empleo en un servicio público “moderno y de calidad”, articular nuevas políticas activas de empleo útiles y avanzar en medidas para la salud y la mejora de las relaciones laborales son los tres ejes que conformarán el nuevo Plan Director de la Consejería de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo, según explicó ayer en Málaga la consejera Rocío Blanco, que avanzó que su diseño ya se está ultimando para poder empezar a aplicarse en las próximas semanas.

Durante su intervención en un desayuno informativo enclavado en los Encuentros ABC Málaga, organizados por el rotativo junto a la Fundación Unicaja, la consejera de Empleo ha aprovechado este foro para hacer públicos los principales contenidos de este Plan Director, que parte del reto de favorecer la creación de empleo “intentando no dejar a nadie atrás, por lo que haremos un especial esfuerzo en los colectivos de la población más desfavorecidos”, para lo que se pretende desarrollar un nuevo modelo de políticas de empleo.

Evaluación continua

Como “cimientos sólidos” de este Plan Director, Rocío Blanco destacó la necesidad de disponer de “más y mejor información para utilizarla a favor de la empleabilidad”, y aplicar una “evaluación continua para mejorar” en todas las actuaciones que se pongan en marcha.

En una exposición más exhaustiva, la consejera abordó la explicación del primer eje, la conversión del SAE “en un servicio público de empleo moderno y de calidad”, objetivo que parte de la constatación de los bajos índices de cumplimiento de Andalucía en los objetivos anuales que marca el Ministerio de Trabajo en la aplicación de las políticas activas de empleo.

Entre estos bajos resultados, la consejera mencionó que Andalucía está en la decimocuarta posición por comunidades en el eje de formación, y la octava en cuanto a calidad en esta misma área, mientras que en orientación presenta un valor del 26,7%, muy alejado de la media nacional del 67%.

“Con estos datos, la capacidad de mejora de los resultados del SAE es evidente”, ha concluido la consejera, que ha avanzado que el Plan Director quiere mejorar su funcionamiento, “hacerlo más eficiente y reforzar su carácter público”, en un proyecto que descansará sobre tres capítulos: encuadramiento, orientación e intermediación.

En esta línea, Rocío Blanco explicó que se va a desarrollar un sistema de perfilado de oferta y demanda de empleo que abunde en un mejor conocimiento de la situación e los desempleados y de las necesidades de las empresas, una labor que permitirá tanto diseñar mejores acciones formativas como avanzar en la intermediación

Políticas útiles

Como segundo eje, el Plan Director se centra en “articular políticas de empleo útiles”, añadió la consejera, de tal forma que se rompa la ”negativa dinámica de los últimos seis años, en los que se dejaron de utilizar 1.300 millones” de fondos para políticas activas de empleo asignados a Andalucía. En esta línea, Rocío Blanco expuso que se prevé “reformular” las políticas de empleo mediante una evaluación “exhaustiva” de las actuales líneas y programas, y con el análisis de las necesidades reales del mercado laboral. En este apartado, la consejera subrayó que el “diálogo social” será uno de los pilares fundamentales, así como reforzar una estrategia común con los agentes económicos y sociales.

Rocío Blanco se detuvo especialmente en las políticas de formación para el empleo en este eje, y avanzó que el Plan Director pretende incidir en un nuevo modelo en el que los orientadores del SAE sean los “prescriptores de la formación a partir de la información disponible”, al tiempo que se abandone el actual sistema de subvenciones para pasar a un sistema de concurso público en concurrencia competitiva, debido a la “ineficiencia” del actual modelo administrativo.

Otras políticas para favorecer el empleo que mencionó la consejera fueron las medidas aprobadas para el trabajo autónomo, con las que se pretende llegar a 24.000 autónomos, o nuevas actuaciones destinadas a la economía social como un nuevo Plan de Impulso y Modernización para este sector. Incentivos para favorecer la conciliación o un proyecto piloto de colaboración público-privada con agencias de colocación para jóvenes desempleados y parados de larga duración fueron otras de las actuaciones mencionadas por Rocío Blanco.

Salud y relaciones laborales

Por último, la consejera explicó el tercer eje del Plan Director, centrado en la salud y las relaciones laborales, con objetivos como el reforzamiento de los instrumentos para la prevención de riesgos laborales con la aplicación de la vigente Estrategia Andaluza de Seguridad y Salud en el Trabajo, que cuenta con líneas como el establecimiento de nuevos incentivos para mejorar las condiciones de trabajo o la gestión de la prevención.

Un programa de formación dirigido a las necesidades en materia de gestión preventiva; aumentar la difusión de la información sobre prevención; la tutorización y seguimiento de empresas con siniestralidad grave o la colaboración con la Inspección a través del cuerpo de técnicos habilitados fueron otras de las actuaciones de este eje que enumeró la consejera durante su intervención

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