Información general
- Justicia, Administración Local y Función Pública
La Junta de Andalucía cuenta, en su Administración General, con alrededor de cuarenta mil personas empleadas públicas, que tienen un rol esencial en sus relaciones con la ciudadanía y en la forma de dar respuestas a sus necesidades, problemas y retos.
Actualmente, la sociedad andaluza y su Administración General se están enfrentando a cambios demográficos y tecnológicos. Por todo ello, la Administración tiene grandes retos que afrontar para dar una adecuada respuesta a las actuales y futuras demandas ciudadanas.
En consecuencia, la Administración de la Junta de Andalucía consciente de estas necesidades, ha acordado la formulación del “Plan Estratégico de los Recursos Humanos de la Administración General de la Junta de Andalucía 2022-2030
- Atraer a más personas con competencias personales, sociales y digitales a la Junta de Andalucía.
- Mejorar los procesos de selección y promoción de la Junta de Andalucía.
- Conseguir un sistema de puestos de trabajo basado en competencias profesionales.
- Mejorar los procesos de provisión de puestos de trabajo, el desempeño y la motivación del personal.
- Adecuar las competencias profesionales del personal a las necesidades de la organización.
- Contar con una dirección pública profesionalizada en la Junta de Andalucía.
- Disponer de forma ágil y actualizada de la información del personal empleado público, para gestionar de forma eficaz los recursos humanos.
- Aprovechar el talento de las personas empleadas públicas con el objeto de crear conocimiento corporativo y generar innovación pública.
El Plan contempla varios programas de actuación que incorporan diversas medidas o proyectos a desarrollar, con indicación de objetivos, organismos responsables y temporalización. Algunos de los programas de actuación contemplados son:
- Captación del talento.
- Mejora de la eficacia de los procedimientos de selección y promoción del personal funcionario y laboral de nuevo ingreso.
- Planificación de las plazas de las ofertas de empleo público y reducción de la temporalidad en el empleo.
- Flexibilización de la estructura del puesto de trabajo y su organización.
- Mejora de la estructura y de los puestos de trabajo de la organización territorial provincial.
- Mejora de la eficacia de los procedimientos de provisión de puestos de trabajo del personal funcionario y laboral.
- Evaluación y seguimiento del trabajo del personal empleado público.
- Implantación de la gestión por objetivos.
- Implantación de la carrera horizontal.
- Implementación de la gestión por competencias.
- Capacitación y acompañamiento del personal empleado público.
- Implementación de la Dirección Pública Profesional.
- Construcción o adecuación de un sistema informático de gestión de recursos humanos que de soporte a la estrategia.
- Construcción de una sede electrónica para el empleo público.
Normativa
Evaluación del plan
Se creará una Comisión de seguimiento, formada por una oficina técnica de evaluación y seguimiento, y un órgano de dirección, que con las herramientas y mecanismos previstos, permitirán conocer periódicamente el nivel de ejecución, a fin de detectar, con antelación suficiente, posibles desviaciones y poder determinar estrategias y alternativas para superarlas.
En concreto, se ha realizado una evaluación ex ante, que ha permitido optimizar las probabilidades de eficacia y eficiencia del Plan, así como un informe de evaluabilidad emitido por el Instituto Andaluz de Administración Pública.
Informes de seguimiento anual: Cada año, la Oficina Técnica de Evaluación y Seguimiento elaborará un informe referido al año anterior, en el que se presentará el grado de avance en las líneas estratégicas y programas, y la evolución de los indicadores.
Se realizará evaluación intermedia, que analizará el diseño, la implementación y los resultados a medio plazo, y una evaluación final, referida al periodo completo de ejecución del Plan Estratégico, hasta el ejercicio 2030.